上半年，我公司在市金融辦、市工信委直接領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會認(rèn)真管理下，始終堅持以服務(wù)我市中小企業(yè)為宗旨，防控風(fēng)險為核心，提高效益為目的，本著“規(guī)范管理、審慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，業(yè)務(wù)開展與風(fēng)險防控工作取得了良好的開端：

     一、業(yè)務(wù)合作渠道進一步拓寬。截止六月末，我公司已與咸陽信合、興業(yè)銀行、長安銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行建立了擔(dān)保貸款合作業(yè)務(wù)。其中長安銀行以長銀復(fù)[2012]294號文件，批復(fù)我公司的擔(dān)保額度為8000萬元，單筆擔(dān)保公司等貸款500萬元，個人經(jīng)營性貸款200萬元。為我公司完成全年擔(dān)保任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前公司已出具擔(dān)保函的擔(dān)保貸款4000萬元，委托貸款500萬元。其中4—6月份擔(dān)保3500萬元，公司的業(yè)務(wù)正在嚴(yán)密、有序、穩(wěn)健拓展。

     二、召開風(fēng)險控制專題會議，強化風(fēng)險控制力度。 6月29日，公司組織召開了上半年風(fēng)險監(jiān)管例會，就公司這半年以來的工作做了深入的分析和全面探討。 1、公司根據(jù)擔(dān)保業(yè)務(wù)實際情況，加強了風(fēng)險管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的分工協(xié)作，要求風(fēng)險部事前參與項目調(diào)查、評審，對受保客戶的整體狀況全面復(fù)查，提出意見和建議，從源頭上嚴(yán)防擔(dān)保風(fēng)險的發(fā)生。 2、上半年共召開專家評審會7次，董事會7次，專家、董事提出的問題及建議共計59條。對此業(yè)務(wù)部和風(fēng)險部聯(lián)合逐條、逐企業(yè)落實，并將落實結(jié)果形成書面材料上報公司。 3、根據(jù)在保項目情況,采取定期和不定期的方式進行監(jiān)督檢查,了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)賬目、反擔(dān)保抵押物有無變化等,并出具檢查報告,在每月召開的風(fēng)險監(jiān)管會議上匯報,針對非常情況,研究討論并采取非常措施,確保擔(dān)保貸款安全。 4、對貸款即將到期的企業(yè)實行提前一個月送達到期通知書,并時刻關(guān)注其還款能力,促其按時還款,避免逾期現(xiàn)象發(fā)生。 5、聘請了檔案管理方面的專家,采用講座和實際操作相結(jié)合的方法對檔案管理人員進行了有針對性的培訓(xùn),從資料收集到歸整,確保檔案的完整性、真實性,并實行分段管理辦法，為防范和化解風(fēng)險提供第一手資料。

    三、下半年工作任務(wù)。 經(jīng)過大家的共同努力，公司在創(chuàng)業(yè)的道路上也邁出了堅實的一步,增強了員工的自信心、責(zé)任感。但是,在肯定成績的同時,我們也要清醒地認(rèn)識到,希望與困難同在,機遇與挑戰(zhàn)并存。下半年需努力做好一下工作: 1、加大對員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,加強培訓(xùn)和引導(dǎo),提高員工綜合素質(zhì),積極調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,提高工作質(zhì)量和效率，提高服務(wù)水平。 2、利用入圍長安銀行、農(nóng)發(fā)行的有利因素,進一步加強與其他協(xié)作銀行的溝通與交流,使其真正了解公司的實力,加深銀行對公司的信任和支持,加大擔(dān)保業(yè)務(wù)營銷力度,全面完成全年擔(dān)保總額1.5億元的任務(wù)。同時要清醒的認(rèn)識到，下半年只剩6個月時間，必須完成1.1億擔(dān)保任務(wù)才能保障完成全年業(yè)務(wù)總量。要把工作重點放在全面與長安銀行、興業(yè)銀行的合作上，在控制風(fēng)險的前提下，努力工作，完成全年目標(biāo)。 3、增加業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)收入渠道,適量增加委托貸款的發(fā)放額度,增加理財產(chǎn)品收益，提高公司效益。 4、建立有效的考核激勵制度，使全體員工主動工作，積極努力。把公司的效益同員工個人利益緊密聯(lián)系，業(yè)務(wù)任務(wù)分解落實到人，獎勵措施同時到人，為穩(wěn)健，長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。